El Hospital Nacional de Niños (NHC) enfrenta una situación de infraestructura muy crítica al punto que los desbordes de aguas residuales han obligado al cierre de áreas internas.
Además, el centro médico especializado en niños cuenta con 14 órdenes sanitarias derivadas de diversos problemas estructurales, hidrosanitarios y operativos que atraviesa.
Así lo dijo el director del Hospital del Niño, Carlos Jiménez, ante la Junta Directiva de la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) en la sesión de este jueves.
El evento más reciente fue la inundación que afectó un almacén de nutrición utilizado para refrigeración, almacenamiento y distribución de alimentos.
«La situación es muy crítica. Tuvimos la visita del Ministerio de Salud y creemos que viene otra orden sanitaria por las inundaciones», dijo Jiménez.
MIRA MÁS: Inundación en hospital infantil obliga a dar atún con galletas a pacientes hospitalizados
Reorganización de inundaciones
Según el director, el hospital tuvo que retirar el servicio de comedor para funcionarios y reconvertir espacios para garantizar la alimentación de los pacientes.
Actualmente, dos comedores permanecen fuera de funcionamiento y hay 2.200 empleados que dependen de este servicio.
A uno de los espacios se trasladó el almacén de congelación y distribución, mientras que el otro quedó habilitado provisionalmente para la producción de alimentos.
Sólo la zona de preparación de la alimentación de los bebés no se vio afectada por las inundaciones.
Inundación con aguas residuales en el Hospital del Niño. (Foto cortesía)
Asuntos
“Actualmente contamos con una infraestructura obsoleta desde el punto de vista estructural y con un agotamiento del sistema hidrosanitario”, destacó el dirigente.
«Hay daños no estructurales que son fallas críticas, daños generalizados en todos los elementos de seguridad, tanto hidrosanitarios como electromecánicos. La parte electromecánica tuvo un colapso funcional del sistema», agregó Jiménez.
Como ejemplo, el director médico mencionó que los quirófanos tuvieron que ser trasladados al quinto piso debido a una falla electromecánica y para cumplir con la normativa.
“La norma dice que tenía que tener una altura mayor a la diferencia entre losa y losa, en el cuarto piso eso no se podía hacer, por lo tanto hubo que moverlo”, explicó.
La administración presentó un diagnóstico técnico que confirmó que el edificio del hospital había superado significativamente su vida útil y ya no cumplía con los estándares estructurales, de salud ni de seguridad operativa vigentes.
Las intervenciones paliativas realizadas sólo permitieron retrasar acontecimientos más graves, sin detener el deterioro estructural ni sanitario.
(Foto cortesía/CCSS)
Capacidad quirúrgica insuficiente
Jiménez también advirtió que la infraestructura actual limita seriamente la capacidad quirúrgica del hospital ante el crecimiento de subespecialidades y la complejidad de los casos.
El centro cuenta con siete quirófanos pero requiere al menos 14 para responder adecuadamente a la demanda, especialmente en áreas como ortopedia y cirugía cardiovascular.
Actualmente hay una lista de espera de casi 1.400 pacientes. En cardiología pediátrica hay 73 menores a la espera de un procedimiento.
«El año pasado tuvimos unos 70 días en los que no pudimos operar por falta de camas de cuidados intensivos, anestesia o disponibilidad de personal especializado», explicó el director.
VER MÁS: Contraloría revoca adjudicación de la Torre de la Esperanza y deja a Van der Laat como oferta calificada
Proyecto de interés público
En este contexto, los nueve miembros del directorio aprobaron una serie de acuerdos destinados a avanzar en un proyecto integral para reemplazar infraestructuras obsoletas.
Entre las más importantes, el directorio declaró de interés público e institucional el desarrollo de la Torre de Cuidados Críticos y las nuevas torres de hospitalización del Hospital del Niño.
Además, los directores del Fondo instruyeron a la dirección técnica y administrativa a iniciar un nuevo proceso de licitación en un plazo máximo de seis meses con el alcance necesario para cubrir todas las necesidades documentadas.
La Dirección Financiera deberá presentar una propuesta de financiación en el plazo de un mes para garantizar la viabilidad del proyecto.
Como medida adicional, la directiva de la CCSS ordenó al hospital presentar un plan de contingencia en un plazo de tres meses ante un posible colapso del servicio de hospitalización.
